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公司簡介

深圳市圳強基礎工程有限公司是一家經廣東省住房和城鄉建設廳核準的具有地基基礎工程專業承包壹級,建筑裝修裝飾工程專業承包壹級,深圳市住房和建設局核準的?建筑裝飾工程設計乙級,市政公用工程施工總承包叁級,建筑工程施工總承包叁級,環保工程專業承包貳級,城市園林綠化三級,施工勞務不分等級等資質的專業性公司。公司已通過質量、環境及職業健康安全管理(ISO9001、ISO14001及ohsas18001)三大體系認證。專業品牌,年輕公司,敢拼敢闖,已逐步形成了主場深圳、覆蓋廣東、面向全國的經營格局。


管理理念
"以人為本"的管理理念,倡導以專業品牌為核心,重視人才的引進與培養。


管理方針
安全第一,質量為本
展望未來,公司將一如既往以維護人類生存的地質環境及基礎設施建設為已任,以先進的設備、良好的管理理念,熱忱為經濟振興和社會發展提供專業服務,致力在專業領域打造精品,實現公司持續穩定的發展。

資質展示
  • 二級和三級資質

    一級資質

    安全生產許可證副本

    城市園林綠化資質

    建筑施工資質證書

    工程設計資質證書

  • 安全生產許可證

    企業營業執照

組織架構

一、組織機構
公司實行總經理負責制,并根據職責和權限明確、職能齊全、機構精簡的原則設立公司組織機構。
組織機構及各職能部門的相關關系如下:


二、職責
1、總經理
(1)、對公司的經營、管理負全面領導責任;
(2)、制定公司經營策略、發展規劃及目標;
(3)、決定公司組織機構及任命各級管理人員;
(4)、批準公司各項管理制度;
(5)、決定員工招聘、酬薪和獎勵制度;
(6)、審批投標報價、審批簽署施工合同及各類款項支付;
(7)、決定分包單位招標和重要物資設備的采購。
2、總經理助理
協助總經理工作,完成總經理交辦的工作。
3、副總經理(分管經營)
(1)、負責工程項目的聯絡、承接、合同洽談及簽訂的組織工作;
(2)、負責招標工程的投標組織工作;
(3)、投標文件商務標及投標報價的審核,并報總經理批準;
(4)、總經理授權的其他工作。
4、副總經理(分管施工)
(1)、全面負責項目的施工管理;
(2)、兼任公司安全生產委員會主任,全面負責項目施工安全,處理施工安全事故;
(3)、負責對項目施工的質量、進度、安全文明施工、合同執行狀況、項目款項的收取及支付、工程驗收等進行監督檢查;
(4)、總經理授權的其他工作。
5、總工程師
(1)、全面負責公司的技術管理;
(2)、兼任公司質量管理體系管理者代表,主管質量管理體系文件編制及認證工作,審批質量管理體系程序文件、作業指導書;
(3)、審批項目設計圖紙的技術合理性及安全性;
(4)、審批項目施工組織設計及安全文明施工專項方案;
(5)、處理施工技術和工程質量問題。
6、工程部
(1)、策劃施工項目的現場管理方案,參照經營部的《項目成本分析報告》制定《項目成本控制報告》,報(副)總經理批準,負責組建項目部;
(2)、檢查落實項目部施工現場臨時設施;
(3)、審核項目施工組織設計及安全文明施工專項方案,並報總工程師審批;
(4)、對各項目部的施工進度、施工質量、安全文明施工、旁站施工進行檢查和監控;
(5)、對各項目部施工資料的進行檢查和監控,督促竣工資料的歸檔及保管;
(6)、建立材料采購、工序施工分包、設備租賃單位的信息數據庫,通過市場調查方法掌握材料采購、工序施工分包、設備租賃單位的實力、職業道德及責任性,定期更新數據庫;
(7)、根據工程項目的特點和要求組織材料采購、工序施工分包、設備租賃單位的招標、審核,負責分包合同的冾談和簽訂,做好登記備案工作;
(8)、檢查和監控各項目部做好材料供應、分包工序施工、租賃設備的現場管理;
(9)、審核材料供應商、工序分包施工單位、設備租賃商的進度款和結算款,並報總經理批準支付;
(10)、督促項目部及時報送工程進度款及結算書
(11)、配合行政財務部完成項目資金的收取、支付工作。
7、經營部
(1)、負責工程項目信息的獲取,及時采集網上項目采購招標信息,通過其他途徑獲取項目招標信息;
(2)、負責項目投標的組織實施,編制投標文件,嚴格在投標項目的純成本基礎上編制投標預算,參與并跟蹤項目招標、投標的全過程;
(3)、負責項目施工合同的編制、洽談和簽訂。
8、設備管理部
(1)、負責公司施工機械設備的釆購和管理;
(2)、建立施工機械設備供應商的數據庫,通過市場調查方法掌握供應商的實力、職業道德及責任性;
(3)、根據工程項目的需求組織施工機械設備釆購及調配工作,負責采購合同的冾談和簽訂;
(4)、審核施工機械設備供應商的貨款,並報總經理批準支付;
(5)、負責基地存放的剩余工程材料、周轉材料、施工機械設備的管理,做好各種施工設備及材料的入庫登記和出庫登記;
(6)、負責施工機電設備的保管及維修保養。
9、安全技術部
(1)、負責公司的安全生產管理工作,監督和檢查各項目部安全施工、文明施工;
(2)、負責公司安全生產培訓工作,處理現場施工事故;
(3)、負責公司的技術管理工作;
(4)、審核設計圖紙的技術合理性及安全性,對各項目部的施工技術進行指導;
(5)、負責質量管理體系文件編制及認證工作。
10、行政財務部
(1)、公司工商稅務、施工資質、公章管理;
(2)、負責與建設主管部門的聯系與溝通;
(3)、辦公場所、基地管理;
(4)、日常辦公用品的采購和管理;
(5)、員工交通及公司車輛管理;
(6)、公司財務管理,財務報表編制及費用報銷;
(7)、項目資金的收取、支付;
(8)、員工工資管理及支付;
(9)、公司人事管理,人員社保辦理、員工檔案的建立及保管;
(10)、員工招聘、解聘、考核、培訓的組織和實施,人員資質注冊及管理;
(11)、上級文件、公司行政文件的收發和管理。
11、項目部
負責施工項目的現場管理,按項目分設項目部,一般設項目經理(負責人)1人、施工員若干人、安全員1人、材料員1人、質量檢查員1人、資料員1人、電工1人、下轄各專業班組。
根據項目規模不同,施工員、質量檢查員、安全員、電工、資料員、材料員之間可適當兼職,以提高效率。
(1)、編制內部項目管理方案,包括資金使用計劃、機械設備使用計劃、材料進度計劃、臨時設施實施方案、報公司審批后實施;
(2)、編制施工組織設計、專項施工技術方案、安全文明施工專項方案,並報總工程師批準后實施;
(3)、落實項目施工現場臨時設施及生活管理;
(4)、負責施工設備的使用登記,施工過程中的設備保養及完工后的及時歸還公司;
(5)、組織項目施工,落實旁站施工,保證項目施工進度、施工質量及安全文明施工;
(6)、做好施工過程中各類技術、合同資料的收集、整理和保管工作,在項目完工時及時歸檔;
(7)、配合工程部做好材料供應商、工序分包施工單位、設備租賃商的招標和選擇工作;
(8)、負責材料供應、分包工序施工、租賃設備的現場管理;
(8)、負責材料供應商、工序分包施工單位、設備租賃商進度款支付申請及結算的核查及申報;
(9)、編制項目進度報表及竣工結算書,負責現場向甲方(業主)收款,配合行政財務部完成項目資金的收取、支付工作;
(10)、按照項目成本控制要求做好項目成本的控制,應酬交際費的使用應按規定執行,有特殊費用必須上報公司批準,在工程完工后編制項目成本核算報表;
(11)、配合行政財務部做好完工項目的財務決算。

 

服務范圍


服務范圍

地基基礎工程專業承包

建筑裝修裝飾工程專業承包

建筑工程施工總承包

市政公用工程施工總承包

環保工程專業承包

建筑裝修工程設計

園林設計與施工

施工勞務


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